|
|
|
Управление проектами - современный взгляд
Управление проектами было и остается тем неотъемлемым звеном деятельности компании, которое позволяет правильно планировать и достигать определенных результатов в любом задуманном проекте, при этом происходит экономия и грамотное использование денежных, временных и людских ресурсов. Качество конечного продукта в процессе управления проектами ни в коем случае не страдает, а кое-где – даже улучшается. Если сегодня знания о проектном управлении нужны многим специалистам, работающим в компании, то раньше эта прерогатива была лишь прерогативой крупных управленцев по управлению проектами, управленцев высшего звена. Используя основные методики и принципиальные особенности управления проектами, можно без особого труда достичь преимуществ перед конкурентами в бизнесе, и добиться высоких результатов в труде. Управление проектами – это один из «китов» успешной деятельности любой компании, именно поэтому многие, обучая своих сотрудников, берут курс на длительные программы обучения управлению.
Абсолютно любой проект должен начинаться с плана. В составе плана по управлению проектами должны быть отражены следующие моменты – содержание и основные границы проекта, ключевые моменты проекта, выделенные денежные средства на проект и их распределение, различные предположения по проекту и в то же время ограничения, а также, конечно же, требования и стандарты в рамках проекта.
Стандарты управления проектами
Если говорить о стандартах управления проектами, то сразу отметим, что их в мире немало. Например, национальных стандартов управления проектами – более 15, стандартов с расширенной географией – более 5. Самый известный и популярный стандарт в области управления проектами, в том числе и в Российской Федерации – стандарт PMBoK (Guide to the Project Management Body of Knowledge) – стандарт, который был разработан Американским Институтом Управления Проектами (PMI USA). Доверять данному Институту имеет смысл, так как он – лидер среди профессиональных ассоциаций по проектному менеджменту в целом. В этой ассоциации, ни много ни мало – более двухсот тысяч членов, находящихся в более чем двухстах странах мира. Данный Институт не только разрабатывает стандарты управления проектами, но и трудится над образовательными программами, над семинарами и конференциями, связанными с эффективным менеджментом проектов. Самая первая версия указанного стандарта – версия 1996 года. Начиная с нее, стандарт в первую очередь основывается на такой модели управления проектами как процессная. Можно говорить о пяти группах процессов управления проектами в рамках стандарта – процесс инициирования проекта, процесс планирования проекта, процесс выполнения проекта, процесс контроля и, наконец, процесс завершения или завершающий процесс. Многие указанные процессы в рамках управления проектами повторяются снова и снова. Трудно было бы основываться только на пяти процессах в управлении проектами, поэтому существуют и дополнительные процессы.
Стандарт PMBoK основывается на процессном подходе к управлению проектами, то есть для каждого определенного этапа управления точно установлены и входы, и выходы, и процедуры преобразования (что преобразуется и во что преобразуется) исходных данных управления. Также в стандарте четко регламентированы взаимодействия между имеющимися процессами. Говоря об управлении проектами, нельзя не остановиться на таком понятии как «проект». Что же это такое? Проект – это такое «временно предприятие для создания уникальных услуг, результатов и продуктов».
В мире существует и Международная Ассоциация Управления Проектами, более известная как IPMA - International Project Management Association. Под «ее крылом» собрано множество национальных ассоциаций, работающих над управлением проектами – это ассоциации США, Японии, Австралии, Германии, Швейцарии, ну и, конечно же, Российской Федерации. International Project Management Association сертифицирует опытных менеджеров по управлению проектами. Сертификация основывается на знаниях Международных требований (ICB). Данные Международные требования включают в себя конкретные формулировки по отношению к навыкам управления, знаниям и даже личным качествам будущих и настоящих менеджеров управления. Помимо самой личности менеджера, в ICB делается упор и на методы управления проектами, технологии управления, возможные управленческие инструменты. Основываясь на ICB, ассоциации представляют и утверждают свои требования к компетентности по управлению проектами.
Управление проектами OpenAir
Одним из лучших на сегодняшний день программным обеспечением по управлению проектами по мнению специалистов PMI USA является система OpenAir. Разработано и успешно используется несколько модификаций данной системы управления проектами. В компании IGATE, трудятся достойные специалисты в области стандартов PMBoK, методологии IPMA, а также иным стандартам, утвержденным на уровне государства. Нельзя эффективно управлять проектами, если не знаешь программные средства для данного управления. Компания IGATE владеет данными средствами управления проектами, успешно применяя их день за днем.
В компании очень эффективно и умело сочетаются и методы управления проектами, и инструменты, требуемые для правильного управления проектами. Каждый клиент почувствует, что методы работы с проектами настолько эффективны, что бизнес компании развивается «семимильными шагами», все бизнес-процессы проходят более качественно и быстро. Системы управления проектами, представленные на нашем сайте помогут вам выбрать правильное программное обеспечение в деле управления проектами вашей компании. Опыт компании в области управления проектами также важен, от этого будут зависеть сроки получения конечного результата. Обращаясь к профессионалам в области управления проектами, Вы, без сомнения, повышаете эффективность своего бизнеса.
|
|
|
|
|
|
